Hay dos millones de empresas familiares en Europa y cien millones de personas dependen de ellas, no en vano son mayor237;a en el tejido empresarial mundial. 191;Son distintas de las dem225;s? 191;Puede decirse que tienen una problem225;tica propia? Por supuesto: el cambio generacional y la preparaci243;n de la sucesi243;n, la fiscalidad en la transmisi243;n, los 243;rganos de gobierno cuando la propiedad est225; repartida o c243;mo incorporar directivos que no pertenecen a la familia son algunos de los retos a los que el empresario familiar y sus sucesores deben enfrentarse.
Pero Imma Puig no busca en este libro el enfoque empresarial, la gesti243;n del negocio, sino el familiar, es decir, la gesti243;n de los afectos. Para ello da voz a los verdaderos protagonistas y presenta diez historias, diez testimonios de otras tantas personas que explican qu233; sienten los hijos que apenas ven al padre, c243;mo vive la esposa el exceso de horas de trabajo del marido o c243;mo encaran los sucesores al empresario ya jubilado que se resiste a abandonar su despacho e interfiere en todas las decisiones.
Una de esas raras ocasiones en que un libro se atreve a hablar de un intangible muy pocas veces tenido en cuenta: las emociones.
191;Empresa familiar o familia empresaria? Las claves para comprender el motor que mueve la empresa y la familia.
